新年伊始，高农司上下在深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实市委、市政府、市国委、交发集团的工作部署的基础上，随即召开了实现一季度工作“开门红”动员会，在会上，公司党支部书记、董事长潘荣武同志提出，全体员工要鼓足干劲，全力冲刺一季度。公司各部门、中心要进一步统一思想，提高政治站位，把握发展大势，以时不我待、重任在肩的韧劲拼劲，锚定目标发力，压实责任攻坚，确保各项工作落地落实、见质见效，以超常决心、超常举措、超常努力加压奋进、大干快干，为包保公司一季度实现“开门红”率先突破开好局、起好步。

      会后，公司市场管理中心全体员工即以朝气蓬勃的精神面貌，饱满的工作状态，早谋划、有方法、有路径，具体采取了九条措施，为公司全面实现一季度“开门红”打下了坚实基础。

       一是颗粒归仓抓营收，淡季实现开门红。市场管理中心根据近三年营收数据制定2月份营收计划，通过上下一致共同努力，完成营收134万余元，堵漏收入6.9万余元，合计实现141万余元，目标达成率108.57％。

       二是完善制度抓根本，遵章办事蔚成风。坚决打赢“开门红”经营战的同时，中心组织完善部门岗位职责、市场经营文明公约等已有制度，并根据经营发展需要制定新的管理制度，积极响应内控合规体系建设要求。

       三是三位一体抓管理，工作效率有提高。市场管理方面，中心把市场服务、市场管理和日常监察工作结合起来，推进划片区综合管理责任制，对占道经营、超限越位等老问题，坚持日常不间断巡查，整治规范，并做好宣传。

       四是夜间巡查堵漏洞，场内场外保安全。针对以往的薄弱环节改进管理办法，加大夜间巡场力度，发现问题及时处理，经营秩序、环境卫生普遍得到提升，提高了商户对市场的服务满意度和信任度。

       五是整顿秩序立规矩，占道经营有改观。

       六是清扫保洁定标准，经营环境有改善。

       七是整治环境保畅通，确保经营不受阻。对新的外包保洁公司按照管理标准严格要求，规范清扫、清运时间，基本做到垃圾日产日清，经营环境较之前有了很大改观。

       八是四面八方抓招商，新增商户已入驻。蔬菜市场2月新出租5个摊位，入驻4户商家，交易大棚内暂无摊位空置。果品市场新出租3个摊位，入驻3户商家。既新增了经营品类，又寻求了新的营收增长点。

       九是强化管理抓培训，员工素质有提高。组织员工进行业务技能培训，采取理论联系实际，以案例说方法的方式，深入浅出，使受训员工受到了深刻启发，并在实践中融会贯通，有效地提高了管理能力和管理水平。